top of page

„Musi być dobrze...” 

 

   Uderzenie COVID-19 byÅ‚o dla wiÄ™kszoÅ›ci z nas zaskoczeniem nie mniejszym niż zima dla drogowców. Niby obserwowaliÅ›my rozwój wirusa w Azji, niby wiedzieliÅ›my, że w dobie Globalizacji i podróży miÄ™dzy kontynentami zajmujÄ…cej godziny, a nie dni przeniesienie siÄ™ wirusa jest banalnie proste… a jednak! Biznes zaliczyÅ‚ ‘crash-test’, jakiego nie spodziewaÅ‚ siÄ™ w najbardziej fantazyjnych Business Continuity Planach (kto ma w swoich powódź podobnÄ… do tej, którÄ… przeżyÅ‚ WrocÅ‚aw w ’97, albo zdmuchniÄ™cie poÅ‚owy miasta jakiego doÅ›wiadczyÅ‚ Bejrut kilka tygodni temu – rÄ™ka w górÄ™). 

 

Zatem jak wyszliÅ›my z tego ‘crash-testu’ ?  Jako biznes, jako Dolny ÅšlÄ…sk, jako biznes na Dolnym ÅšlÄ…sku? 

 

   RozmawialiÅ›my z dolnoÅ›lÄ…skimi firmami i instytucjami, które w naszej ocenie, należą do jednych z najbardziej wpÅ‚ywowych na rynku. Agencja Rozwoju Aglomeracji WrocÅ‚awskiej odpowiada za pozyskanie inwestorów zagranicznych, a tym samym tworzenie nowych miejsc pracy i wzrost gospodarczy regionu. SpóÅ‚ka prowadzi także szerokie dziaÅ‚ania informacyjne i promocyjne dla mieszkaÅ„ców oraz realizuje projekty wspierajÄ…ce rozwój i wspóÅ‚pracÄ™ w aglomeracji. Pani Magdalena Okulowska, Prezes ARAW’u uważa, że WrocÅ‚aw okazaÅ‚ siÄ™ odporny. Od lat miasto zabiegaÅ‚o o innowacyjny kierunek rozwoju, co zaowocowaÅ‚o tym, że zarówno jego mieszkaÅ„cy jak i przedsiÄ™biorcy kreatywnie, wbrew trudnej sytuacji, starali siÄ™ przystosować do warunków. To godne podziwu. DziÅ› pomimo wciąż niepewnej sytuacji, wiÄ™kszość naszych partnerów twierdzi, że jest lepiej niż przewidywano jeszcze w maju. Pani Magdalena patrzy optymistycznie w przyszÅ‚ość, „mimo, że wiele korporacji wstrzymaÅ‚a na chwile swoje inwestycje, to zapytania inwestorskie od lipca znów spÅ‚ywajÄ…. Paradoksalnie, coÅ› co wydaje siÄ™ hamować rozwój WrocÅ‚awowi może być także szansÄ… – firmy udowodniÅ‚y, że przeorganizowujÄ… siÄ™ sprawnie, dbajÄ… o pracowników, mamy utalentowany workforce, a digitalizacja przedsiÄ™biorstw przyspieszyÅ‚a. Sytuacja wymusiÅ‚a zmiany, które w normalnych warunkach trwaÅ‚yby latami”. 

 


A jak postrzegajÄ… sprawÄ™ ci, którzy na Dolnym ÅšlÄ…sku już siÄ™ zadomowili? Czy COVID-19 wpÅ‚ynÄ…Å‚ na dziaÅ‚anie pracy? 

 

„Tak, bez wÄ…tpienia - wartość spÅ‚ywajÄ…cych do nas zamówieÅ„ spadÅ‚a w pierwszych miesiÄ…cach tego roku o 50-60%, ale dla wielu z branży automotive to wcale nie lokalna sytuacja czy spadek zamówieÅ„ byÅ‚y powodem wstrzymania produkcji, a COVID-19 w Chinach i tym samym przerwy w globalnych Å‚aÅ„cuchach dostaw” mówi lider jednego z wrocÅ‚awskich centrów  Shared Services, potwierdzajÄ… to inni, twierdzÄ…c, że na czas zdążyli rozpoznać nadchodzÄ…cÄ… sytuacjÄ™ i przygotować odpowiednie procedury. RadosÅ‚aw Majda, Dyrektor Generalny w Collins Aerospace (Raytheon Technologies Corp. mówi: Naszym priorytetem jest zapewnienie bezpieczeÅ„stwa pracownikom. Codziennie okoÅ‚o 1,5 tysiÄ…ca osób jest na terenie ZakÅ‚adu, a od poczÄ…tku sytuacji z COVID’em ani na jeden dzieÅ„ nie zamknÄ™liÅ›my produkcji i to wÅ‚aÅ›nie o bezpieczeÅ„stwie myÅ›limy każdego dnia najwiÄ™cej”. 

 

Nie tylko produkcja wykazaÅ‚a siÄ™ szybkoÅ›ciÄ… dziaÅ‚ania, to samo mówi przedstawiciel wrocÅ‚awskiego SSC – „jako centrum usÅ‚ug wspierajÄ…cych mieliÅ›my (podobnie jak inni przedsiÄ™biorcy) bardzo maÅ‚o czasu na poważnÄ… transformacjÄ™ – technologicznÄ… i organizacyjnÄ…. Owszem, używamy najlepszych rozwiÄ…zaÅ„ na rynku IT, ale nasze systemy i Å‚Ä…cza nie byÅ‚y zaprojektowane na przyjÄ™cie tak dużego obciążenia, a nawet najlepsi Managerowie stanÄ™li przed nieÅ‚atwym zadaniem integracji i motywacji pracowników pozostajÄ…cych na co dzieÅ„ w domach (…), udaÅ‚o nam siÄ™ tego wszystkiego dokonać  bez jakichkolwiek przerw w dostarczaniu usÅ‚ug”. Firmy nie poprzestajÄ… na dotychczasowych dziaÅ‚aniach, zaÅ‚ożeniem na najbliższe miesiÄ…ce jest, wspominana też przez innych praca hybrydowa – home office w poÅ‚Ä…czeniu z wizytami w biurach maÅ‚ych grup projektowych.

​

Wielu z nas do marca tego roku nie wyobrażaÅ‚o sobie miesiÄ…ca, a nawet tygodnia bez podróży sÅ‚użbowej, bez przynajmniej krótkiego lotu po Europie… jak zatem ten nagÅ‚y „travel freeze” spowodowany COVID zniosÅ‚a branża lotnicza?

RadosÅ‚aw Majda, mówi „rok 2019 byÅ‚ dla nas rekordowy pod wzglÄ™dem produkcji i sprzedaży. Faktycznie ekonomiczne skutki  COVID sÄ… bardzo mocno odczuwalne przez branżę spadek liczby lotów i pasażerów jest bezprecedensowy i powoduje takie same spadki w produkcji jeÅ›li chodzi o lotnictwo cywilne."  WydawaÅ‚oby siÄ™, że tak dramatyczne spadki powinny zmotywować przedsiÄ™biorstwa do ratowania swoich biznesów i utrzymania ich za wszelkÄ… cenÄ™ na wodzie.

Pan Radek, podobnie jak inni nasi rozmówcy podkreÅ›la jednak potrzebÄ™ balansowania dziaÅ‚aÅ„.

Poza ograniczeniem kosztów priorytetyzowali: 

  • poczucie bezpieczeÅ„stwa pracowników 

  • efektywnÄ… komunikacjÄ™ wewnÄ™trznÄ… i zewnÄ™trznÄ…  

  • motywacjÄ™ zespoÅ‚u.  

 

Zarówno RadosÅ‚aw Majda z Collins Aerospace jak i inni nasi rozmówcy przyznawali z dumÄ…, że to wÅ‚aÅ›nie im siÄ™ udaÅ‚o osiÄ…gnąć. WartoÅ›ciÄ… firmy sÄ… ludzie”, to zdanie silnie wybrzmiewaÅ‚o we wszystkich wypowiedziach. 

 

Co teraz? 

 

„Witamy w Å›wiecie nieprzewidywalnoÅ›ci i niepewnoÅ›ci” - takim zdaniem zaczÄ…Å‚ z nami rozmowÄ™ Krzysztof Jarzyna, Dyrektor ZarzÄ…dzajÄ…cy w Industrias Alegre.  
Wielu w tej sytuacji wstrzymuje oddech i postanawia zaczekać na to co stanie siÄ™ dalej, my w HR|hub od pierwszego dnia podwinÄ™liÅ›my rÄ™kawy i zaczÄ™liÅ›my pracÄ™ ze zdwojonÄ… siÅ‚Ä… uruchamiajÄ…c HR|hub Response Team – spoÅ‚eczność Å‚Ä…czÄ…cÄ… HRowców i managerów biznesu majÄ…cÄ… na celu wzajemne wsparcie i wymianÄ™ doÅ›wiadczeÅ„ pozwalajÄ…c reagować sprawniej na to co niespodziewane. To przedsiÄ™wziÄ™cie miaÅ‚o w swoim zaÅ‚ożeniu być pomocÄ… „tu i teraz, w czasie COVID’u”, ale z czasem ewoluuje do forum pasjonatów i ekspertów, którym niepewność niestraszna.  

 

Arkadiusz Lupierz, szef R&D w Oetiker Group: nasz zakÅ‚ad produkuje najwiÄ™cej w historii. ZaÅ› sam mój zespóÅ‚ R&D w czasie COVID udowodniÅ‚ swój potencjaÅ‚, czego efektem jest decyzja Oetiker o przeniesieniu struktury R&D ze Szwecji, do Polski. Do koÅ„ca 2020 skompletujemy peÅ‚ny zespóÅ‚”. 

Również RadosÅ‚aw Majda podkreÅ›la - sytuacja z COVID’em jest bardzo poważnym wyzwaniem dla branży ale, choć powrót do poziomu produkcji sprzed pandemii zajmie lata, to jednak nie powinna zakÅ‚ócić dÅ‚ugoterminowej Å›cieżki wzrostu dla branży lotniczej. Patrzymy na kolejne lata choć oczywiÅ›ci nie tracimy z oczu najbliższych miesiÄ™cy. 2021 bÄ™dzie trudny, ale pozyskujemy nowe projekty, prowadzimy prace rozwojowe, tworzymy nowe scenariusze w zarzÄ…dzaniu ryzykiem (…), Collins Aerospace siÄ™ nie zatrzymuje.” 

Krzysztof Jarzyna mówi: moim zaÅ‚ożeniem jest tworzenie zespoÅ‚u, który potrafi niezależnie od sytuacji pozostać spokojnym, pewnym swojego systemu pracy i wytwarzać wartość dodanÄ… dla przedsiÄ™biorstwa”. 

 

Ukuty przez Warrena Bennisa i Burta Nanusa w latach ’80 XX wieku akronim VUCA (zmienność, niepewność, zÅ‚ożoność, niejednoznaczność) bÄ™dzie nam w 2021 roku towarzyszyÅ‚ bardziej niż kiedykolwiek, podkreÅ›lajÄ… liderzy z którymi mieliÅ›my okazjÄ™ rozmawiać. JednoczeÅ›nie jednak, wszyscy zaznaczajÄ…, że choć z dużą ostrożnoÅ›ciÄ…, to z nie mniejszym optymizmem planujÄ… 2021 rok - niektórzy tak wiecznie patrzÄ… na Å›wiat, inni pragmatycznie wybierajÄ… takÄ… drogÄ™ – „MuszÄ™ być optymistÄ…, musi być dobrze” – sÅ‚yszymy wówczas. I tego Wam, drogi „Biznesie” bardzo życzymy! 

​

​

oprac. Patrycja Siennicka, Paulina Kalisz-Friedrich, Monika Predkiel, MichaÅ‚ Cichecki @ HR|hub

​

© 2024 created by HR|hub. Enjoy! 

bottom of page